EXCLUSIVO PARA EMPRESÁRIOS QUE FATURAM ACIMA DE 70 MIL MÊS

Saia das Dívidas

DO VERMELHO PARA O AZUL EM ATÉ 3 MESES

CONSULTORIA PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

NOSSO ESCRITÓRIO

15 ANOS ENTREGANDO O QUE PROMETE

VEJA O QUE NOSSOS CLIENTES FALAM DO NOSSO TRABALHO.

O QUE ENTREGAMOS

Diagnóstico e Análise detalhada da empresa.

Estruturação do financeiro.

Gerenciamento e negociação de dívidas.

Estruturação do setor de compras.

Estruturação dos controles de estoque.

Estruturação dos controles dos caixas.

Estruturação dos controles do caixa geral

Estruturação do setor de vendas.

Análise do setor de Marketing.

Análise da política e método de precificação.

Criação de processos ante desvios, furtos e estragos

Otimização de processos auditáveis.

COM NOSSA ABORDAGEM ROBUSTA, PODEMOS FIRMEMENTE AFIRMAR:

Vamos levar sua empresa do prejuízo ao lucro em apenas três meses.

Como?

Através do SIG - Sistema de Impacto na Gestão, uma metodologia desenvolvida há mais de 30 anos por Moacir Sidou.

O que o SIG vai proporcionar a sua empresa:

Todas as vantagens de ter uma empresa organizada:

LUCRATIVIDADE.

CRESCIMENTO CONSTANTE.

MENOR RISCO DE ENDIVIDAMENTO.

MENOR CUSTO OPERACIONAL.

MAIOR MOTIVAÇÃO DOS SÓCIOS E FUNCIONÁRIOS.

PLANO DE PAGAMENTOS DE DÍVIDAS.

PILARES TRANSFORMADORES DO SIG

1

Impacto Abrangente: Integra todos os setores e colaboradores, garantindo uma reestruturação completa.

2

Eficiência Rápida: Resultados visíveis em pouco tempo.

3

Abordagem Emocional e Técnica: Combina a inteligência emocional dos gestores com técnicas assertivas.

4

Treinamentos e Processos Auditáveis: Capacita sua equipe e implanta processos que garantem a eficácia geral.

Os resultados de ter uma empresa organizada:

LUCRATIVIDADE

CRESCIMENTO CONSTANTE.

MENOR RISCO DE ENDIVIDAMENTO

MENOR CUSTO OPERACIONAL

MAIOR MOTIVAÇÃO DOS SÓCIOS E FUNCIONÁRIOS.

PLANO DE PAGAMENTOS DE DÍVIDAS

As Vantagens

EFICIÊNCIA OPERACIONAL.

CONTROLE E GESTÃO DE RISCOS.

TOMADA DE DECISÃO MAIS ASSERTIVAS

COMPLIANCE E CONFORMIDADE LEGAL

ESCALABILIDADE.

SATISFAÇÃO DO CLIENTE E QUALIDADE.

A SOLUÇÃO NÓS TEMOS:

Veja como podemos revolucionar sua empresa:

Negociação Estratégica de Dívidas:

Desenvolvemos acordos viáveis para que sua empresa saia das dívidas e recupere a saúde financeira sem sobrecargas.

Capacitação Orientada:

Oferecemos treinamentos especializados para empresários, sócios e colaboradores, aprimorando a eficiência em todos os níveis de gestão.

Lucro como Prioridade:

Transformamos o lucro em uma meta tangível e contínua, guiando sua empresa a um sucesso financeiro.

O GRANDE DIFERENCIAL QUE TRANSFORMA EMPRESAS

Conhecimento Prático

Na Expansão Consultoria, oferecemos o que as faculdades não ensinam: a arte prática de resgatar empresas da crise financeira. Nosso método é totalmente prático, sem teorias vagas, e tudo que ensinamos já foi testado e comprovado

Moacir Sidou

A 15 anos salvando empresas da falência.

Consultor empresarial com especialização em Negociação de Dívidas.

Palestrante.

Trainer para empresas.

Produtor de Infoprodutos.

Sócio da Expansão Consultoria.

Escritor.

“POR MAIS QUE QUEIRA EXPANDIR OU MELHORAR SEUS NEGÓCIOS, VOCÊ SÓ VAI ATÉ O LIMITE DO SEU CONHECIMENTO.”

Moacir Sidou

POR QUE CONFIAR NA

Expansão Consultoria?

Clientes Satifeitos

Metodologia Própria

Comprometimento com Clientes

Experiência Comprovada

Custo Benefício

PRINCIPAIS DÚVIDAS

1º As reuniões são on-line? Sim. As reuniões são relizadas através do aplicativo GOOGLE MEET, ZOOM ou WHATSAPP (vídeo chamada).

2º Qual a frequência das reuniões?

A frequência vai depender do contrato. Temos consultorias com uma e duas vezes por semana.

3º Quem realizará as reuniões? O Professor Moacir Sidou e outros professores especializados

4º Qanto tempo dura a consultoria? A média de um contrato é de dois a quatro meses.

5º Qual é o percentual de sucesso das empresas? A nossa média é de 87% de suce$$o.

6º É disponibilizado alguma ferramenta de gestão? Sim. Diversas planilhas administrativas.

7º Há treinamento? Sim. Treinamento para sócios e funcionários nas áreas financeiro, compras, vendas, controles, precificação e negociação de dívidas..

CADASTRE-SE PARA AGENDAR UMA REUNIÃO ON-LINE!

Investir na organização da empresa é investir no futuro do negócio.

Qualquer referência ao desempenho de uma estratégia, não deve ser interpretada como uma garantia de resultados, pois depende da situação da empresa e de quem vai implantá-la e praticá-la.

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