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Saia das Dívidas

DO VERMELHO PARA O AZUL EM ATÉ 3 MESES

CONSULTORIA PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

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NOSSO ESCRITÓRIO

15 ANOS TIRANDO EMPRESAS DO SUFOCO

POR QUE AS EMPRESAS ACUMULAM DÍVIDAS?

INVESTIMENTOS ERRADOS:

BAIXO DESEMPENHO EM VENDAS: As vendas insuficientes minam o fluxo de caixa necessário.

GESTÃO FINANCEIRA INEFICIENTE: A ausência de um planejamento financeiro.

INÉRCIA DECISÓRIA: A falta de ação rápida e decisiva por parte dos gestores.

IMPACTO DOS JUROS: Despesas financeiras são retiradas dos lucros.

DESPESAS ALTAS: Os altos custos consomem os lucros.

DEFICIÊNCIA DE CONHECIMENTO GERENCIAL: É fundamental que os sócios possuam habilidades em gestão.

A SOLUÇÃO NÓS TEMOS:

Veja como podemos revolucionar sua empresa:

Negociação Estratégica de Dívidas:

Desenvolvemos acordos viáveis para que sua empresa saia das dívidas e recupere a saúde financeira sem sobrecargas.

Capacitação Orientada:

Oferecemos treinamentos especializados para empresários, sócios e colaboradores, aprimorando a eficiência em todos os níveis de gestão.

Lucro como Prioridade:

Transformamos o lucro em uma meta tangível e contínua, guiando sua empresa a um sucesso financeiro.

COM NOSSA ABORDAGEM ROBUSTA, PODEMOS FIRMEMENTE AFIRMAR:

Vamos levar sua empresa do prejuízo ao lucro em apenas três meses.

Como?

Através do SIG - Sistema de Impacto na Gestão, uma metodologia desenvolvida há mais de 30 anos por Moacir Sidou.

O QUE O SIG VAI PROPORCIONAR PARA SUA EMPRESA

Recuperação Financeira:
Ideal para empresas que enfrentam dívidas.

Impulso nas Vendas:
Proporciona caminhos eficazes para aumentar suas vendas.

Geração de Lucros:
Solução certeira para negócios com dificuldades de rentabilidade.

PILARES TRANSFORMADORES DO SIG

1

Impacto Abrangente: Integra todos os setores e colaboradores, garantindo uma reestruturação completa.

2

Eficiência Rápida: Resultados visíveis em pouco tempo.

3

Abordagem Emocional e Técnica: Combina a inteligência emocional dos gestores com técnicas assertivas.

4

Treinamentos e Processos Auditáveis: Capacita sua equipe e implanta processos que garantem a eficácia geral.

!

O SIG

transforma empresas deficitárias em superavitárias em apenas três meses, convertendo prejuízo em lucro.

Moacir Sidou

A 15 anos salvando empresas da falência.

Consultor empresarial com especialização em Negociação de Dívidas.

Palestrante.

Trainer para empresas.

Produtor de Infoprodutos.

Sócio da Expansão Consultoria.

Escritor.

O GRANDE DIFERENCIAL QUE TRANSFORMA EMPRESAS

Conhecimento Prático

Na Expansão Consultoria, oferecemos o que as faculdades não ensinam: a arte prática de resgatar empresas da crise financeira. Nosso método é totalmente prático, sem teorias vagas, e tudo que ensinamos já foi testado e comprovado

POR QUE CONFIAR NA

Expansão Consultoria?

Clientes Satifeitos

Metodologia Própria

Comprometimento com Clientes

Experiência Comprovada

Custo Benefício

FAÇA COMO CENTENAS DE EMPRESÁRIOS...

VOLTE A TER PAZ FINANCEIRA

Posso afirmar...

Sua empresa pode sair do sufoco financeiro em apenas três meses.

PRINCIPAIS DÚVIDAS

1º As reuniões são on-line? Sim. As reuniões são relizadas através do aplicativo GOOGLE MEET, ZOOM ou WHATSAPP (vídeo chamada).

2º Qual a frequência das reuniões?

A frequência vai depender do contrato. Temos consultorias com uma e duas vezes por semana.

3º Quem realizará as reuniões? O Professor Moacir Sidou e outros professores especializados

4º Qanto tempo dura a consultoria? A média de um contrato é de dois a quatro meses.

5º Qual é o percentual de sucesso das empresas? A nossa média é de 87% de suce$$o.

6º É disponibilizado alguma ferramenta de gestão? Sim. Diversas planilhas administrativas.

7º Há treinamento? Sim. Treinamento para sócios e funcionários nas áreas financeiro, compras, vendas, controles, precificação e negociação de dívidas..

CADASTRE-SE PARA AGENDAR UMA REUNIÃO ON-LINE!

“POR MAIS QUE QUEIRA EXPANDIR OU MELHORAR SEUS NEGÓCIOS, VOCÊ SÓ VAI ATÉ O LIMITE DO SEU CONHECIMENTO.”

Moacir Sidou

CADASTRE-SE PARA AGENDAR UMA REUNIÃO ON-LINE!

Qualquer referência ao desempenho de uma estratégia, não deve ser interpretada como uma garantia de resultados, pois depende da situação da empresa e de quem vai implantá-la e praticá-la.

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